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企業管理咨詢是由具有獨特管理技能與觀點的專業人士,應企業的要求,針對企業在發展過程中遇到的各種問題,確立咨詢項目主題,通過現場考察、書面資料評估、相關人員面談等方式,對企業現狀作深入的剖析,發現企業的問題所在,在充分調研的基礎上,利用各種科學方法與實踐經驗,為改進企業經營,謀求企業持續發展而提供各種知識和服務,提出系統性的解決方案,完成咨詢報告并作跟蹤服務的系統工程.
 

咨詢流程

 

咨詢服務特色

注重實效:

對癥下藥,解決問題作為最高原則,咨詢要為客戶帶來價值,客戶價值體現在提高投資回報率、提高營業收入、增加利潤、降低成本、提高效率,最終提升企業競爭力。

專業知識資源:

積累對于咨詢服務非常重要,亞美信公司8年來,累積100多家咨詢案例、分服裝、皮鞋、機械、電器、家具等10幾個行業進行分析總結,主要針對民營企業管理的重大經濟課題進行深入研究,為解決方案的針對性提供了豐富的知識資源。

職業實戰隊伍:

亞美信公司咨詢專家50多名,90%以上碩士學位,多數是MBA專業,平均年齡在40歲,全部在企業擔任過中高層管理崗位,最長的有三十六年經驗,平均8年工作經驗,理論體系、咨詢方法、實戰經驗兼備,這決定了亞美信是方法型、量體裁衣式的企業管理咨詢公司。

指導實施能力:

基于對中國企業結構化管理問題的認識,提出“以戰略為導向,建立實施操作系統”的個性化咨詢思路。完善了“管理平臺2+1”的實施手段,建立了“客戶滿意的質量保證體系”,以保證方案貫徹實施.

 

 

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